HR沙龙论坛--互动社区 精彩共享

 找回密码
 注册用户
查看: 5662|回复: 47

[原创] 5S宣傳欄

[复制链接]
发表于 2013-6-7 10:34:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
  • 资料日期: 2013-06-07
  • 您的评分: 评3分
  • 资料简介: 5S宣傳欄
  • 出处: 本人原创
  • 剛剛出爐的5s宣傳欄,貼出去效果良好。

    本帖子中包含更多资源

    您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册用户

    x
    发表于 2013-8-13 09:21:11 | 显示全部楼层
    挺不错的,可以借用一些思路
    发表于 2014-4-23 11:09:53 | 显示全部楼层
    非常好的创意。
    沙龙网友
    沙龙网友  发表于 2014-7-9 10:59:09
    本帖最后由 匿名 于 2014-7-9 11:02 编辑
    1 s7 @7 b" i+ {0 y' \& C" M# w( j8 T+ R) u5 K6 x- t' ~7 k! ]
                                    劳保用品放发标准               
    " a! k* Z; Y' }  f序号        品 种        单 位        使用期限        工  种        数量/人        备  注
    , _5 {: K3 i4 X& s1        棉手套         副        2天         搬运工、冲压、注塑、钻孔、弯管工        1         
    # n; L0 M: y$ \2        帆布手套        副        15天         木工、水暖工、起重工        1         
    5 X2 k" e9 h9 V2 x3        作业手套         副         2天         产线操作工         1        * q- r  w' Z! @0 ?7 }
    4        涂胶手套        副        1周         瓦工、电工        1          " b1 S: o  b0 y4 D
    5        绝缘鞋        双        12个月         电工、电气焊工、机修        1         
    % x( T% `9 Q- Y( P8 i* c/ ^: {# V6        绝缘手套        副        12个月         电工、电气焊工        1         
    9 ]7 y1 j( g8 E$ [- X7        口罩        个        2天         抛光、车、铣、刨、磨、钻        1         
    1 N5 A4 C" n+ ~2 E4 z) {8        一次性口罩        个        1天        炊事员        2       
    9 p9 f( c$ v! [1 R7 O/ A( G9        耳塞        个        1个月        冲压工、吹风工、切割工及附近相关工位        1        : L2 h$ s+ I+ W6 m& d' U
    10        工作帽        顶        12个月        炊事员、车工、钻孔工、抛光        1        车工、钻孔工、抛光(限女性)
    1 a; i* Y" X' k; S) [' s11        防滑鞋        双        12个月        炊事员        1       
    - F- f* N- H6 X' Q8 U3 T12        面罩        个        12个月        电气焊工        1       
    9 [: {$ J( C5 D+ i: ^' L9 p' s+ O13        护目镜        副        12个月        钻工、电气焊工        1       
    & y- x& B1 B& W! T" f( @8 R/ ^14        静电工作服        套        12个月        静电操作工        1        # Y  @* }  C# ^& l
    ; W) z% J1 l) ~& D/ X/ j2 @
    ------------------  @; S1 r/ |1 U& c( \- k. H4 }, B1 i
    文件类别:行政类              主办单位: 行政
    4 {" P# }8 g8 U. ~% r5 Y0 P& wDocument Sort: Administrative        Central Dept: Administrative6 ~0 A7 n3 U. w3 i; S  y5 e# O2 k
    修  订  记  录/Recension  Register
    : v4 D4 g( m# q; L9 A- q% `7 k" {# K版本+ C+ H1 R* l1 ~4 J2 k
    Issue        日期/ k6 R7 b5 _: e
    Date        页次! m' o4 d6 W8 @, u
    Page        内    容/Content" e: t9 }6 j8 Q/ L
    01        2006-6-15        全部        新制订。
    $ X0 ^( h8 ~" _7 i% X: }02        2010-7-15        全部        更换人员名称。
    ; i- Q+ j+ Q  `5 L% l8 XB0        2013-12-10        全部        增加化学品泄漏的应急处理预案。
    ' y) V# U$ K5 ~1 {) m4 W4 L1 M                        9 V, G, `! K& t% a
                           
    4 [7 N4 E6 R9 R5 u" c                        8 A9 R5 j+ l; g5 Q0 }0 J
                           
    ' `% k! Z# ~$ B: {4 w) |                        . M4 \6 G5 S. t9 S5 K, Y7 ^
                           
    2 S: }0 |2 T! [/ N) p! e& b6 ~                        # N  y' ]( [1 A% c# d- v% j
                           
    & q0 `' s$ o1 o  t7 L0 l& A                        $ l- h$ [* Y* H7 U! y
                           
    % d- a; k- c9 C* w+ B                        5 p: y" k7 r. \% I3 d. w- f
                            ' A0 F$ Z9 j8 p
                           
    7 k* E3 ]+ F( A8 H  M* s年   月   日实施        核 准Approved by                 审查+ W- R" S4 d4 y/ |( ^) a
    Checked by                 拟案
    / f) D6 O4 X2 j: c( t/ X4 {Prepared by         9 d3 A) ~) ?6 J3 m# O0 r# Q4 s
    2013年 12 月10日修订                                               
    8 L% U/ t* F+ ~1 Q0 k+ q+ H' y7 L( a2 m  E. K/ ]% Q
    1        目的:
    6 n" M2 ~& {7 W- e为保证企业生产经营活动的顺利开展,有效保护企业人身及财产安全,提高企业应付突发事故的能力,防止和最大限度地减轻重大突发事故及灾害所造成的损失;同时为了提高企业员工的逃生技能和抢险救灾的战术。我司根据“安全第一、预防为主”的安全生产方针,根据《中华人民共和国安全生产法》等安全生产管理有关法律法规的要求,特制定本应急救援预案。
    $ ~6 }  C. {+ V% K* U  f2        范围:
    $ A; s" s: E1 a& @公司内发生紧急事故) g" P  `/ G) k' S) v
    3        定义:4 r2 N. z1 \! c$ v  l, O8 x( x' O: |
    3.1应急救援:指在发生事故时,采取的消除、减少事故危害和防止事故恶化,最大限度降低事故损失的措施。
    6 _% ]% d, l! S$ |3.2重大危险源:指长期或临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品,且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。4 Y, o* Q3 m/ V+ V9 r$ m* o
    3.3 危险目标〈注:不同行业根据具体情况定义不同的危险目标〉:指因危险性质、数量可能引起事故的危险化学品所在场所或设施。
    ) j: A" O: q$ {5 S5 q6 j( U6 T3.4预案:指根据预测危险源、危险目标可能发生事故的类别、危害程度,而制定的事故应急救援方案。要充分考虑现有物质、人员及危险源的具体条件,能及时、有效地统筹指导事故应急救援行动。
    % t" e6 m/ S; p% `  @$ e  m4. 基本概况: R& d# Y4 T, Q2 u
    1.公司简介:有限公司创立于XX年XX月,是一家外商独资企业,公司主要生产XXXX产品。总建筑面积XXX平方米,其中员工宿舍建筑面积XXX平方米,有A、B、C三栋车间,一栋办公楼,其建筑面积为XXX平方米。
    4 f# M7 H. m% E7 z, a地址:东莞市XX镇XX村XXXX号
    ; t" ~. b7 [6 [) E/ S: S& b& C  d2.周围环境分析:工厂位于东莞市XX镇XX村XXX号,交通便利,周围主要有加工行业的公司,没有重要的经济、文化、政治建筑。
    1 V- |$ ?2 ^8 c% a6 n# k3 N5. 危险目标及其危险特性、对周围的影响' k2 Q& c5 \6 K. b; s
    5.1危险目标的确定:由于本公司生产电子制品,在生产过程中基本上不接触到易燃易爆有毒物质,但工厂内有工业用变压器两台,工业发电用3吨柴油罐一个,化学品仓一个。
    , [4 a& S, c0 c5.2.潜在危险性分析有:
    7 K4 b5 ~8 ~9 D8 g4 z$ S8 y5.2.1员工宿舍不安全操作行为引起火灾;
    " n2 N: t& |" A* k5.2.2厨房用天燃气、液化气遇明火起火;$ A( z$ |# g, W9 ]6 R4 I
    5.2.3变压器遇雷击起火;
    6 C, b3 R4 e0 _6 D5 f5.2.4易燃化学品燃烧引起火灾;* G5 _8 \  y  B( C( y8 A
    5.3 危险特性对周围的影响:3 j) {, r6 s9 P
    通过以上的危险性分析,本工厂发生的事故类型主要为火灾。对周围的影响有以下:) F  i; x5 h: @: W- \0 g% t
    5.3.1给本工厂的财产安全和人员的生命安全构成严重的威胁。% R$ c, `7 B7 v- ]
    5.3.2对周边的生态环境造成严重的破坏,污染大气。/ F9 f% y# E2 C3 {8 R
    3.3发生火灾事故时对周围其他建筑物产生极大的破坏,影响相邻企业的正常生产经营。; e; j# b' n8 \# W
    3.4本工厂处于交通要道,一旦发生事故将严重堵塞交通,影响社会经济建设的顺利开展。7 O6 V. I2 e4 p0 U5 K* J' S
    6. 安全、消防、个人防护设备、器材及分布
    5 ]0 T3 l1 d4 [/ g  K8 t. \+ v6.1消防器材配备情况
    ' l: I' i, Q4 j* n% ^' S主要消防安全设施器具配备情况7 z* b' ]. }5 I1 X
    名称        类型、规格        数量        状况        备注
    6 U' A) P' c5 z& v& ]7 b灭火器        ABC干粉灭火器        340        良好       
    4 \  q5 `, P4 G  S. J6 }消火栓        高压消火栓        107        良好       
    1 E3 S, \) V1 j% A" {5 z6.2个人防护用品
    7 e9 W6 S5 d/ ^! |3 K6.3医疗器材:小药箱;
    ; ^7 L& ]# v8 {: V6.4防护用品:劳保手套、作业手套、防尘口罩、劳保鞋、防毒面具; , T) b0 P' k8 ~9 J
    6.5照明器材:手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具;
    9 r  c5 m9 P" W4 {5 J. e7. 应急救援机构、组成人员和职责划分
    9 T& Y# C8 Y. c7.1 应急救援机构设置:- e- B* w- Q4 T( J* V& O5 u$ e
    企业可以依据突发事故危害程度的级别设置分级应急救援组织机构。一般成立突发事故应急救援办公室和“指挥领导小组”,由公司总经理、安全主任、各部门职员组成。具体的组织框架可参照下图:3 m( ^9 q0 u$ \; U

    0 x1 P7 Y; M9 R0 n5 V- V& u! [
      g/ p' ?8 G6 F5 ]: m' G: N. a( a# ]7 d. w

    4 h) e/ U# C0 }1 K2 x8 w/ o0 z, e/ V& z+ @. D

    2 r# }5 H  p7 T6 k0 d* `0 [7 I0 r7 F- r* N

    7 f: v+ {- Q- }$ j: q
    ( W4 f, \( Z* n! I$ |; W% e7 m. F7 N/ ~

      P! n4 b, v; E4 e6 c& o7 w. `0 w. ?# \4 i% [
    8 n8 ^+ q3 E# u+ f2 }
    9 I+ g/ \! C2 R' D
    8 N( M) w- R# R) x' r
    8 M1 u, C) B! [9 ^5 ^- {
    / u2 ~2 D, R% n& g1 o
    2 E' p. \# ?/ _! }: Q$ J, D' [( O# H
    注〉: 此应急指挥机构的设置是根据公司人员的实际情况进行安排,一定要责任到位,职责明确。在发生事故时,若总经理因公务出差则由副总经理当任临时总指挥,各抢救小组组长不在时,由该组的第二负责人补上。5 r- r2 I% c' j
    7.2 应急救援机构组成人员:
    9 W+ }) g% R8 ~& n8 U7.2.1应急救援办公室:行政办公室
      s: E4 a5 K  d8 e; K3 _7.2.2总指挥:XXX执行董事         副总指挥:XXX副总经理
    # v( K, F% T2 B: l' N7.2.3现场抢救组组长:XXX  总务副主管
    3 W2 h( e% Z5 p) Y! A) N4 I: M4 Z组员:XXX、XXX、XXX、XXX.XXX2 Z3 f; X/ }$ Q
    7.2.4 通讯联络组组长:XXX  资讯副理
    ( ^! f3 {& `4 w) ]5 _组员:XXX.XXX.XXX.XXX.XXX.XXX( H9 J) q: @) g' n
    7.2.5 医疗救护组组长:XXX  安全主任
    ! K' m5 z; y( \! i( i6 K- w     组员:XXX.XXX.XXX.XXX.XXX.XXX9 |/ I  r7 l7 {! ~) [& Q, E
    7.2.6 安全技术组组长:XXX 副总经理/ u& U; w9 F9 d& B
         组员:XXX.XXX.XXX.XXX.XXX.XXX1 |% R6 G$ U& b0 W
    7.2.7 现场保卫组组长:XXX  行政特助' H. O- N" M3 K2 a0 p0 N# {% }+ I
    组员:XXX.XXX.XXX.XXX.XXX.XXX0 K* [, O$ r. X6 z) U# ^
        7.2.8 善后工作组组长:XXX 人事主任
    6 [, a: D5 v4 }5 A) g7 d: l     组员:XXX.XXX.XXX.XXX.XXX.XXX& B% n% F/ b* r
                       4 s( Z: s- ^" O% [
    7.2.9后勤供应组组长:XXX 厨房负责人
    ' q3 j: e! [& p3 d0 a% s组员:XXX.XXX.XXX.XXX.XXX.XXX/ }" m' ]  \  J6 u- h8 u
    7.3 应急预案总指挥及各救援小组组长的职能和职责# u. W, a0 {+ Z" X; v, `2 O) ?
    7.3.1总指挥:负责指挥、组织协调突发性事件应急救援工作,对重大问题决策下达救援抢救命令,
    7 v; K) _6 r7 N* f尽最大努力稳定局面。
    % c! F, s' O3 @! O3 D  b' [- M7.3.2副总指挥:在总指挥领导下,组织指挥应急救援抢险工作的实施,指挥协调各抢险队的抢险工& F/ f2 N0 e2 K$ ^, _3 s
    作,向上级有关部门报告,组织搞好善后处理。 7 T, h8 s' X/ N/ C/ G( _
    7.3.3现场抢救组组长:协助指挥做好救灾抢险工作,调动一切力量积极参与救灾抢险战斗,把事故
    " w* X- {& k5 K& P/ p损失降到最低。$ ]$ z/ S$ H1 }* [& j- J5 g
    7.3.4通讯联络组组长:负责事故现场通讯联络和对外联系,请求社会救援。7 n8 ~2 B/ |' L3 L$ g6 d$ c
    7.3.5医疗救护组组长:负责现场医务救护转院工作;负责抢救受伤、中毒人员的生活必需品供应。  ^/ u. M% B/ V* H
    7.3.6安全技术组组长:负责了解事故及灾害发生的原因及经过,检查消防设施如灭火器等启用情况,
    2 j% H, k8 r; L) o- \协助有关部门通知人员撤离现场。参加事故调查处理。
    * `+ D6 H7 O( R2 S% q' j7 y2 W7.3.7现场保卫组组长:负责设立警戒线、治安保卫、疏散、道路管制工作。( o9 E! i& d5 ]8 r# G, j/ k' w
    7.3.8善后工作组组长:做好伤亡人员及家属的稳定工作,确保事故发生后伤亡人员及家属思想保持稳; _( r# n; Q1 |1 K+ ^" {% p
    定,防止场面出现混乱,避免二次事故的发生;以及保护和看管现场救援物资。) i; I" v/ D, ~
    7.3.9后勤供应组组长:负责事故现场物资的供应和运输工作,同时提供后勤服务。4 ^/ _+ B. D3 X% m! C
    7.4各应急救援小组的职能和职责
    + r& k5 M$ {7 r- p& Q7.4.1现场抢救组:! V7 w* k1 A  C- q7 ~0 e5 ]
    7.4.1.1根据救灾总指挥的命令,调动一切力量组织抢救工作。
    # R  l! t4 ~* r* C1 s# i! N1 r; T7.4.1.2抢救现场伤员,对受伤人员进行营救至安全地带。
    ' q, v  S4 T0 H# C7.4.1.3抢救现场物资,尽最大努力把损失降到最低。
    7 D, H" \: _, s2 J, K; K7.4.1.4根据事故现场情况,组建现场消防队。
    , z" o. q! O6 O1 q) H+ A7.4.1.5保证现场救援通道的通畅,引导现场作业人员从安全通道疏散。
    ; @. p1 K4 ~& {5 I: A8 R- V7.4.2通讯联络组:* M. F1 {! A3 ]+ u& Q- y  @" k8 x4 y
    7.4.2.1在接到突发事故信息后立即向应急救援办公室汇报,通知总指挥即刻启动企业的应急救援预案。
    0 H1 r  o! }" `; e* |7.4.2.2在事故、灾害发生后,通讯人员立即赶赴现场接通临时电话,供救灾指挥部使用。6 Q4 ?" m( s% b' [/ r% e8 p2 H
    7.4.2.3当有线通讯设施遭受破坏时,及时采取措施,确保通讯联络畅通。
    . a( \1 |0 X' Z9 E  }7.4.2.4负责灾后全面检查修复有线通讯设备,确保通讯设施正常工作,以尽快恢复经营。6 w+ u: B" g1 e( z; t
    7.4.2.5发生火警,要速拨打“119”电话,发生盗警要拨打“110”电话并准确讲明单位名称、地址、人员、物质损失伤亡情况、着火物质和治安案件情况,接着向友邻单位请求救援,同时向公司领导和保卫部门报告。随时保证不少于1人到转弯路口接应公安消防车,不少于1人留守电话。
    9 [& Z1 u3 q1 @2 m7.4.3医疗救护组:
    / i  t8 ~9 `  H0 q: t! ?  I7.4.3.1接到报警后立即赶往事故现场安全停车点。5 K; d; G# I7 l) B+ P5 P
    7.4.3.2负责将受伤人员救出事故现场,送往医院进行救治。
    , t, P0 _7 Q2 @, ^6 p# p/ W7.4.3.3在医院救护车未到达之前,对伤者实施必要的应急救护。
      \8 `6 u5 ~8 E. n, w+ R5 V7.4.3.4出现中毒、窒息或受伤人员时,要及时将伤员救出现场,根据受伤人员的情况先作一般性
    8 `8 [; |& Y' v& Q' l8 c的医疗救急处理,再拨打“120”请求救护。如医院救护车未到,情况危急应及时将受伤人
    4 Y, C' c% d! ^+ f- w& h2 G员送往附近医院接受急救。
    # L5 C/ j0 o# `( d0 g7.4.4安全技术组:) N, ^5 w/ {& m; O
    7.4.4.1应急预案启动后,根据事故现场的特点,及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持,有效地指导应急行动中的工程技术工作。
    5 Y2 B6 X0 C6 A* b  D) a8 F7.4.4.2及时了解事故经过,调查事故发生原因。
    0 b2 G; R, ?  O. b7.4.4.3配合消防、救护人员进行事故处理、抢救,当可能发生火灾爆炸或人员中毒时,协助有关部门通知人员撤离现场。
    ) h( s( [$ C3 x6 a" @' A* f' {7.4.4.4协同有关部门保护好事故现场,收集有关证据,参加事故调查处理。' s% T: g0 T; f! B  p5 q
    7.4.5 现场保卫组:3 i  g5 Z, }. H  w
    7.4.5.1负责组织对事故及灾害现场的保卫工作,设置警戒线,维持现场交通秩序,禁止无关人员进入事故现场。
    / h7 H5 d5 C' K+ }3 U/ c; z7.4.5.2做好事故及灾害现场治安巡逻,保护事故现场,制止各类破坏骚扰活动,控制嫌疑人员。
    # P+ R8 m: j" R; t& _( O7.4.5.3安排人员到关键路口指挥交通,确保消防车、救护车能够及时通畅的到达事故现场进行援助。, Y0 n- Q: X$ J( W
    7.4.5.4负责做好救灾物资的保卫工作。  u% u- g# b% a/ |
    7.4.6善后工作组:- t, A7 y5 @5 G  g6 c6 b* u
    7.4.6.1妥善安置受伤人员,把他们转移到安全区域等待援救。
    % N6 y8 t( C) E: ^' I) m2 j7.4.6.2做好伤亡人员及家属的稳定工作,确保事故发生后伤亡人员及家属思想保持稳定,防止场面出现混乱,避免二次事故的发生。
    4 s/ v9 [/ y* V5 R, G9 G, M7.4.6.3做好受伤人员医疗救护的跟踪工作,协调处理医疗救护单位的相关矛盾。& K4 Y1 ?6 i- Q' ^& @" w
    7.4.6.4与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。5 A' q4 c" g. l+ P" Y( h$ `/ ?
    7.4.6.5慰问有关伤员及家属。/ E  H/ d& |5 D( b+ {/ c
    7.4.6.6清理事故现场。
    & `& r& k1 q/ c4 M, t0 B" C7.4.7.后勤供应组:$ k. D6 }. Q* \. f8 Z5 f" |
    7.4.7.1协助制定应急救援物资资源的储备计划,检查、监督、落实应急救援物资资源的储备数量、收集和建立并存档。  g: c. t* B' \, o
    7.4.7.2按应急总指挥的部署,有效地组织应急救援物资资源的及时运到救援现场,并对事故现场增援,同时提供后勤服务。
    . f* }" |: L% g0 j5 P8 O4 q7.4.7.3提供和检查抢险人员的装备和安全防护用品,确保抢救人员的生命安全。5 p' {! k  b8 X0 _% P) f1 a& t
    7.4.7.4及时提供后续的抢险物资,及时把后勤物资送到抢救人员手中。  Z! z) A, v) C0 g% w
    8. 报警、通讯和联络方式4 d7 Q" C& q; \
    8.1.装备和信号规定:
    : s% N- Y7 z# T5 W0 |, l为了确保突发事故发生时应急救援人员快速到达事故发生现场特设如下装备和信号规定1 `& H; {& v/ c: y! f
    1>.通讯设备:直拨电话、移动电话
    0 C( W2 _7 D1 l' C5 v/ }2>.火灾信号:报警铃声. ]7 p/ W) o2 }/ |+ v% O) Z
    3>.疏散设备:疏散指示标志、应急指示灯、应急照明灯、风向标
    ! W1 I: Y" [0 S: |% _2.报警、通讯和联络方式:- r: n, c4 y& Q
    - \# P/ W5 h' F5 n/ F4 T5 Y

    ( X, y# B$ l+ Y; e# B& u  E- y总指挥        XXX        执行董事        DH        MOBILE% D$ g8 P" ]' F- R8 r
    副总指挥        XXX        副总经理        ...' \$ |+ L7 o/ ~: n# a5 [
    现场抢救组组长        XXX        总务副主管        # p9 z' k2 Y/ y* p
    通讯联络组组长        XXX        资讯副理        $ G0 z6 G7 a; J6 _" d
    医疗救护组组长        XXX        安全主任       
    0 |0 `: ^5 p% t9 g3 b; `% n% w安全技术组组长        XXX        生产副总       
    7 s& t* f# D5 b$ q现场保卫组组长        XXX        行政特助       
    / t- {& p3 _, W4 ^善后工作组组长        XXX        人事主任        . L/ W* Q# @. y+ e2 e/ n" b7 e; V' Q
    后勤供应组组长        XXX        后勤负责人       
    8 E) D. Y$ K/ t+ U9. 事故处理程序:
    6 K' K  v4 L* B% t1 }7 g% t$ }处理突发事故应该分为救灾指挥部到来之前与救灾指挥部到达之后两个阶段处理:
    ! f9 g! a, t3 c8 F9.1救灾指挥部到达之前! y! l. s) t9 J
    9.1.1当班值班人员发现出现事故后立即向本单位安全生产主管领导报告,请示总指挥启动本预案。
    0 C3 i7 Y1 m1 o9.1.2当班负责人立即组织力量营救受胁人员,设法控制事态的扩大,组织人员疏散、逃生。8 I6 R: q! h2 V3 F! }9 ^
    9.1.3在救灾指挥部到达之前还应尽力保护好事故现场,如需要破坏现场的必须做好现场拍摄。* P6 m+ B) m- d1 N3 }* O
    9.1.4事故应急指挥小组接到安全事故报告后,视具体情况立即报告上级部门,并根据事故性质、类别迅速派出相关人员立即赶赴现场,组织紧急救援。" z# [% j& Q6 B3 O. W4 V8 k
    9.2.救灾指挥部到达之后
    ; U* |  [! ?6 @3 n4 i- Y9.2.1当班负责人及时想指挥部汇报事故的原因及大体经过等基本情况,以便指挥部采取科学的方法进行救援。
      i: ^" }1 k3 R  V1 V. N9.2.2救灾指挥部到达现场后,立即调动各方的人力、物力、财力极力进行抢救。& i$ j9 H$ r9 Z6 D8 w, [
    9.2.3各小组接到总指挥的命令后,立即赶赴现场,按照各自分配的职责尽力去抢救。
    * Q' e4 K) A* J. N0 u! L( `& |4 ?10.事故处理的要求; C- v2 T6 V# h; n8 i8 U
    1>.当发生突发事故时,一定要保持镇定,沉着处理,不可惊慌失措以免造成现场混乱,扩大事态的影响。0 h4 n0 h$ X# z: g$ n5 E* k
    2>.各小组成员接到命令后,一定要雷厉风行,动作迅速,在抢救过程中要相互协调、通力配合。
    ; @6 A& X) q9 D. N3>.抢救领导小组成员必须要服从指挥,未经同意任何人不得擅自离岗。- g' ?( a- c2 [* y' [9 u4 v
    4>.事故发生当时总指挥有公务外出时,由副总指挥当任临时总指挥,各小组要听命他的统一指挥。9 U1 }+ A# c4 C# J0 y, \2 [7 D
    11. 抢险救灾的原则:- ~/ g  {, e! m0 G
    1.必须遵循“先救人后救物、先救命后疗伤”的原则。& d8 F/ O( P" k8 ~
    2.坚持自救与互救相结合原则。/ y) N* O- X5 U5 t
    3.坚持标本兼治,控制事故损失最小化原则。- B  o$ w7 s6 Z
    12.预防事故措施:
    2 s1 R% w3 \6 h! U' D, N12.1应急救援中的事故预防和控制主要目的是尽力防止二次事故的发生,阻止事态的恶化,把事故损失降低到最低化水平。要搞好事故预防必须根据事故发生的现场情况采取科学可靠的措施,不可蛮干和惊; K( L6 i! H+ v' Y4 Q7 U1 x
    慌,下面 是对事故预防的几点建议:
    0 I5 e; o) S& `: \) s0 z: r8 V- Z1 ^* e1>.事故发生后,明确危险源位置,努力切断危险源。" t3 U$ e# S! y" f0 p7 T
    2>.设法延长事态恶化的时间,给营救活动提供充足的时间。当发生火灾时,应及时将易燃易爆物品移走,避免着火扩大火势。在化学品发生泄漏时,首先要疏散无关人员,隔离泄漏污染区。如果是易燃易爆化学品大量泄漏,这时一定要打“119”报警,请求消防专业人员救援,同时要保护、控制好现场。
    ! G0 H. [2 l" T5 q3>.加强做好个人防护工作,进入抢救现场务必要戴上防毒面具及防护手套。- {2 q5 F% h: Q5 ?4 y
    4>.加强职工的自救、互救本领,提高他们的应急逃生能力。' p, X* `) ?! R
    12.2应急报警
    ' ]6 ~; X$ E7 I/ `/ M$ H/ V2 ]9 a9 ~1> 一旦发现紧急事故后,当班值班人员立即向本单位安全生产主管的领导报告,要求各工段人员立即停止作业,无关人员迅速逃离现场,有关抢救小组的人员应履行抢救任务,并请示总指挥启动本预案。
    ( C3 @6 u. l: G5 b8 ?2> 在向主管人员报告的同时,立即拨打“119”向消防部门报警,报警人必须详细说明单位所在位置及街道门牌号码、起火地点、起火部位、燃烧物品、火势情况以及自己的姓名、电话号码等。. |& e3 J: w% e0 O
    3> 在接到事故报告后,当班的安全管理人员立即向受胁人员发出通报,要求立即到指点地点集合或者是要求从就近出口有顺序,有秩序的离开。
    - O/ O, d; K: w- t2 h2 a% N2 E12.3 组织消除紧急事故
    * o, c' V( W7 ^" ], M1>  应急指挥部和消防部门人员到达之前,当班的安全管理人员可以组织人员利用工厂预备的灭火器材进行灭火,防止火势扩大。气体泄漏物处置时应急处理人员要做的只是止住泄漏,如果可能的话,用合理的通风使其扩散不至于积聚,或者喷洒雾状水使之液化后处理。液体泄漏物处理方法为:对于少量的液体泄漏,可用沙土或其它不燃吸附剂吸附,收集于容器内后进行处理。而大量液体泄漏后四处蔓延扩散,难以收集处理,可以采用筑堤堵截或者引流到安全地点。为降低泄漏物向大气的蒸发,可用泡沫或其他覆盖物进行覆盖,在其表面形成覆盖后,抑制其蒸发,然后进行转移处理。
    - k1 X% @+ ]" o7 k) O0 L$ ?2> 应急指挥部和消防部门人员到达以后,立即形成救援指挥中心。现场保卫组的人员立即设立警戒线,制止非相关人员进入现场,同时安排人员到关键路口指挥交通,消除障碍,引导消防车、救护车能够及时通畅的到达事故现场进行援助。
    / G% d  S* J5 f" A  _% ?! w: t
    $ i! L9 v) u$ P8 }& l6 k7 w
    / j7 i7 T, j& u: D8 K! g$ [8 ]) b- X
    * _& |/ M+ A: `8 N8 L5 _2 k8 [; c4 N, n
    - j" A1 X1 {8 y4 s( ?+ l! v. s0 |
    沙龙网友
    沙龙网友  发表于 2014-7-9 11:05:00
    奖  惩  单" ]: t/ b! w/ A; A: t0 }' d
    部门        仓储部        职务        仓管        姓名        XXXX        工 号        ZY110580' q4 A6 H/ j! B& F- ?& O# b
    事由        20XX年X月X日XX时XX分,该外餐人员私自在饭堂用餐,严重违反《厂规》之饭堂管理规定,现扣除当月费用290元并加记大过一次(且当月不可在厂内用餐),以示惩戒!
    4 Q1 V5 \/ c4 S+ s奖  惩  类  别
    ' u: Y4 I' E7 E; D奖    励        惩    罚8 h) I/ r' h4 J/ s9 |; d" j; n
    嘉奖        小功        大功        警告        小过        大过        旷工        自动离职        辞退        开除
    3 A+ E: Y, ~; t                                        √                                * E+ Q( Y0 x* {  M. k
    奖现金                罚 款        ¥100元+290元) x) ]& `* w3 D
    . M7 `5 a8 A. ~! r

    # _$ p  O5 T: X0 {! W, s3 |7 b- E
    7 Z; x* Z3 ~/ I; _
    0 k5 l5 |) b4 r. O# x栏        注:当事人对以上处理有如持有异议,请在申诉确认栏内提出,否则即按以上内容处理。
    5 u) y% ]1 V# y" E: S1 |. B7 _5 c

    - S& w, |' B# j; i/ c! u当事人确认签名: 6 _- l) q1 X' l' r( i, }
    核 准        人 事        部门经理        部门主管        填表人
    . C% R- J. H9 t; U4 n- s  W1 {                               
    0 J7 I: `# Z: ?$ N& `  S
    沙龙网友
    沙龙网友  发表于 2014-7-9 11:09:21
    [tr][/tr]
    / h8 r: l! S4 B  [
    Bitmap
    来访登记单
    来访 记录
    来访者姓名
    张三
    单位
    宏远公司
    入厂时间
    14:30
    Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap
    车牌号码
    粤S00123(步行)
    探访对象
    X经理
    出厂时间
    15:00
    来访事由
    □送货  □洽谈公事  □其他
    被访人签名
    X经理
    有无自  带物品
    □无 □有自带物品,请说明:继电器十箱  
    来访 人员 注意 事项
    1.来访人员入厂时,请自行登记此单,并至待访区等候保安通知被访人;
    2.来访人员未经允许,严禁私自闯入待访区以外区域;
    3.如有自带物品申请放行,需经由我司经理级以上人员核准;其它返还及托外加工物品须另外开具<<放行单>>;
    4.请将此单交由被访人签署,离厂时交还保安室,并主动配合执勤保安作放行检查.
      核准:高级主管或以上
          部门主管:X主管
      执勤保安:
    李四
    沙龙网友
    沙龙网友  发表于 2014-7-9 11:11:13
        
    部门
    品保处
    研发处
    研发处
    职务
    品质工程师
    PIE工程师
    机械工程副主管
    姓名
    XXX
    XXX
    XXX
    ZYXXXX
    ZYXXXX
    ZYXXXXX
    事由
    对水温传感器报警异常的提案改善经试用被采纳,该提案降减少客诉,且提升品质;现给予以上主导改善人XXX奖励现金200元,协助改善人XXX\XXX各50元,以示鼓励!
          
       
       
    嘉奖
    小功
    大功
    警告
    小过
    大过
    旷工
    自动离职
    辞退
    开除
    奖现金
    300
    注:当事人对以上处理有如持有异议,请在申诉确认栏内提出,否则即按以上内容处理。
    当事人确认签名:
    部门经理
    部门主管
    填表人
    沙龙网友
    沙龙网友  发表于 2014-7-9 11:14:31
    培训手册
    目  录
    一、   培训概述
    二、   新员工培训(入职培训、岗前培训、特殊工序职能培训)
    三、   转岗培训与返岗培训
    四、   员工技能提升培训
    五、   培训需求调查及培训计划制定
    六、   培训组织实施及管理
    七、   培训考核及效果评估
    八、   外训组织及管理
    九、   培训纪律
    十、  附件
    第一章  培训概述
    一、目的:
    为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工作知识和技能,满足公司可持续经营发展的需要,特制定本制度。
    二、培训原则:
    全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。
    三、适用范围:
    XX公司全体在职员工的培训工作。
    四、权责:
    4.1 CEO权责
    u掌控公司培训发展方向及阶段性培训目标,对培训工作提出改善建议。
    u审批公司年度培训计划、培训管理制度及培训体系建设各项文件。
    u为培训工作开展提供助力。
    4.2 人事部权责
    u  建立、健全公司培训体系,逐步完善培训制度与流程。
    u  组织开展培训需求调查、培训计划制定、培训项目实施、培训效果评估等工作。
    u  组建、管理内部讲师团队,组织开发培训教材。
    u  开发与维护外部培训资源,组织外训开展。
    u  建立员工培训档案,为人力资源其他管理工作提供依据。
    u  管理培训资源:场地、设备、教材库等。
    4.3 各部门负责人权责
    u  调查、分析部门成员培训需求,并向人事部提报。
    u  组织部门员工参加培训,协助开展培训评估工作。
    u  在部门创造学习的氛围,督导员工将培训所学运用在实际工作中。
    u  开发本部门专业领域的培训课程,并担任讲师,做好经验传承和分享。
    4.4 培训讲师权责
    u  根据实际需要,开发相关培训课程。
    u  配合人事部安排授课、效果评估等。
    u  对培训工作的发展方向提供建设性意见。
    第二章  新员工培训
    新员工培训:指新进员工在试用期间需接受的培训,包括人事部统一组织的入职培训和各部门安排的岗前培训。
    一、人事部统一组织的入职培训内容包括:
    u公司历史、发展、企业文化、产品与技术等;
    u基本人事制度和员工行为规范;
    u企业安全生产;
    uISO/TS16949、ISO14001体系知识等。
    二、部门安排的岗前培训内容包括:
    u 部门承担的主要职能和部门的组织架构;
    u 部门的规章和制度;
    u 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导。
    u 品质意识和安全注意事项(车间操作工)
    三、入职培训在新员工入职当天由人事部统一安排,培训结束进行“笔试”考核,试卷满分100分,80分合格,如考核未达标不予录用。所有新入职职员在入职培训结束,前往部门报到前,由人事部发放《职员入职指引》一份,帮助其尽快熟悉企业。
    四、各部门需按照各职能别编定《职能及训练资格表》,新进人员由各用人单位根据职位及工作需要,在上岗前及时实施新进人员岗前培训,培训结束进行“笔试”考核,试卷满分100分,80分合格,如考核未达标则由部门再次培训并补考,如补考不通过则予以辞退。用人部门于一周内将《岗前教育训练记录表》及考核试卷提交至人事部存档。
    五、车间的部分操作岗位为特殊特性岗位或品质关键岗位,称之为“重要工位”,该部分岗位为“岗前培训”重点对象,具体如下:
        5.1重要工位包涵但不限于:QC、化学品仓管员、焊接工、CNC操作工、冲压工、注塑操作工等。
        5.2 该部分岗位的岗前培训须有明确的培训课件或材料提交人事部备案,不可随意简化或更改岗前培训内容,用人部门按照标准培训内容对员工进行培训,培训结束进行“笔试”考核,试卷满分100分,80分合格,如考核未达标则由部门再次培训并补考,如补考不通过则予以辞退。
        5.3 人事部应督导各部门按规定开展岗前培训,并不定时抽查培训效果。
    六、特殊工序职能培训:凡从事检验、仪校、内审等特殊过程的人员,须审查合格后方能从事相关
    作业,特殊工序操作人员需经相关部门给予资格认定后上岗,并定期对其新增工作内容或已有
    资格但未从事的工作资格予以鉴定,以维持有效性;凡操作特殊工序之员工,正式上岗一个月
    内须提交《特殊工序及特定工作人员评定记录表》至人事课存档。
    第三章  转岗培训与返岗培训
    u  转岗培训:因工作需要调职的人员或用人部门认为转岗后须经培训方可上岗的人员,须于正式上岗前接受岗位知识和技能训练,并将转岗之《教育训练记录表》提交人事课存档。
    u  返岗培训:对于从一个岗位调至其它岗位工作,时长超过3个月后因工作需要再次调回原岗位工作的员工,须对第一次所从事岗位的相关知识及技能做再次岗前培训。
    第四章  员工技能提升培训
    一、任职能力/素质培训:指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升储备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。主要包括:
    u  管理人员:角色转变、职业技能提升、领导力提升、管理技能培养等;
    u  公司技术人员:项目管理、项目团队管理、技术创新等;
    u  公司市场销售人员:营销管理、销售管理、销售技巧;
    u  售后服务人员:优质客户服务;
    u  后勤管理人员:职业精神与职业素质
    u  技术、产品、岗位业务技能由各部门自行组织培训,报人事部备案;  
    二、专项技能/资格培训:因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训,如内审员资格证、叉车证、安全主任证、危险化学品管理操作证等。
    三、学历学习:指根据工作及个人职业发展需要,本人通过国家统一考试,被正规院校录取,需报销学费或是继续保持劳动关系的,需要事先向公司申请,签订服务协议,毕业获取学历的,凭学校发票到人事部审核后报销(如成人高升专、专升本、EMBA等学历进修等)。
    四、后备人才培训:指为了满足公司持续发展需要而进行的培训,要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的接班人培养,比如核心技术人才,中层管理人才,高层管理人才。
    五、战略性培训:指公司因为业务调整或是业务扩大等产生特殊人才或大量人才需求,而公司目前现有人员不能满足的,由公司系统安排培养/培训计划。
    六、文化制度培训:指公司为了推行新的或经改善的企业文化、管理体系而进行的培训,旨在实行新的管理方法、行为规范。如ISO/TS16949质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
    第五章  培训需求调查与培训计划制定
    一、培训需求分析的常用方法有:问卷调查法、访谈法、重大事件分析法、绩效考核分析法、观察法等方式进行。以上几种方法依据实际需要,可单独使用或搭配使用。
    二、培训需求调查工作由人事部主导,其他部门和内训师应积极配合。
    三、培训需求分析的结果可以为培训课程设计与开发、培训组织、培训效果评估提供重要依据。
    四、公司级年度培训计划由人事部调查并分析培训需求后制定,经CEO和行政副总签核后发布执行。部门级年度培训计划(部门员工岗位技能培训等)由各部门自行制定,报人事部审核,经核准后部门可按计划实施培训,必要时人事部应给予协助、督导。
    五、年度培训计划制定程序:
    u  每年11月底人事部策划需求调查方案、制定相关表单,并展开培训需求调查。
    u  12月中旬完成培训需求分析,并据此制定第二年培训计划。
    u  12月下旬审批年度培训计划,并发布全公司执行。
    六、培训预算管理:
    u  内部有能力的课程,由内部培训师培训,以减少费用支出。
    u  培训费用管理把握以下原则:管理类、技术类培训为重点;创造性部门培训优于服务性、事务性部门培训;管理者、技术骨干培训优于一般员工;上年度关键绩效领域发生的不良为培训重点。
    第六章  培训组织实施及管理
    一、人事部每月底根据年度培训计划分解出下月度培训计划,并发布全公司实施。
    二、各部门主管接到培训通知后应根据部门实际情况,提前回复人事部培训时间及其他相关事宜,如因实际困难而导致不能如期开展培训,必须提前填写《培训项目延期申请单》向人事部提出申请,不可无故拖延培训。
    三、人事部应至少提前15天知会培训讲师相关的培训内容,讲师在接到通知后应立即着手课程设计和开发工作(要求所有课件统一为PPT格式),并于课程开始前5天将培训课件与考核试卷提交至人事部审核。
    四、人事部应提前准备好培训场地、设备等,重要的课程如有必要人事部培训专员应全程跟进、协助。
    五、用人部门至少提前1天将参训人员名单提报人事部备查。
    六、用人部门应提前安排好工作,组织人员准时参加培训,必要时主管本人应随堂参与,激励员工的学习热情,保障培训纪律。
    七、培训结束后,讲师应组织培训总人数20%以上的学员填写《培训课程满意度调查》,必要的课程另行组织考核,培训后一周内培训讲师将整理好的资料(包含试卷和调查表)提交人事部。
    八、培训过程中学员应积极配合讲师的教学,遵守培训纪律,确保良好的培训效果。培训学员参加培训时须在《教育训练记录表》上签名,并由培训讲师对其培训结果进行考核,培训记录列入《员工个人培训履历表》中。
    九、对于未列入年度培训计划,部门临时产生的培训需求,部门可提前填写《教育训练申请表》交部门最高主管审批后提报人事部审核,通过审核可如期开展培训,如有需协助事项可在申请表中注明,人事部应给予协助。如临时产生的培训需求必须外派培训,则该《教育训练申请表》必须经CEO核准方可实施。
    第七章  培训考核与效果评估
    人力资源部通过培训效果评估以提高培训效果。常用的培训效果评估方法有以下几种,效果评估与培训考核可以结合在一起。
    一、培训考核方式:
    u  培训课堂考核(纪律和态度)
    u  培训评估
    u  考试、心得报告、工作笔记、案例分析
    u  日常工作应用(有记录或成果)
    u  工作改善计划或方案,并组织实施(主要指标)
    u  分享或授课
    二、培训评估层次:
    u  一级评估:针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行,培训讲师负责进行问卷调查,并在培训结束后一周内将《培训课程满意度调查表》上报人力资源部。
    u  二级评估:针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估,结果汇总后报人力资源部(只针对内训项目或课程)。
    u  三级评估:针对学员回到工作岗位后,其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送其直接主管备案并报人力资源部培训中心备案,3个月后员工的直接主管负责作相关的绩效评价和指导意见(只针对外训项目或课程)。
    三、员工的培训及考核结果将作为员工晋升、调薪的依据。
    第八章  外训组织及管理
    为广泛的引进与吸收国内外的先进技术和管理知识、经验,公司将根据不同的需要,从国内外聘
    请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。
    一、外训条件:公司培训以内部培训师培训为主,只有当内部无法开展,而该培训项目又是必须开展
    的情况下,才会引入适当的外训。
    二、人事部负责搜集、管理外部培训机构资源,以保证公司在必要时可及时选择合适的外训供应商。
    三、外训费用:由外训申请人或部门提出申请,经公司权责人核准后,公司垫付培训费用,并于外训人签订《培训服务协议》,根据培训费用的金额而确定适当的服务期,服务期满后所有费用由公司承担,如员工未履行《协议》约定或部分履行,则在离职时扣除其个人应承担部分。课程费用、服务时间与员工应承担费用比例对应关系如下:
             服务年限  v" T- E: g: f" `" Q# e% ~

    / F  _; j$ p$ P# u           员工承担
    ' {# N# P& p4 N7 E( b. k1 t' z课程总费用
    半年以内
    半年-1年
    1-2年
    2-3年
    3-5年
    5年以上
    X<1000元
    90%
    60%
    20%
    /
    /
    /
    1000元≤X<2500元
    90%
    75%
    50%
    20%
    /
    /
    2500元≤X<5000元
    90%
    80%
    60%
    30%
    /
    /
    5000元≤X<10000元
    95%
    85
    70%
    55%
    30%
    /
    X≥10000元
    100%
    90%
    80%
    60%
    40%
    /
    四、外训评估:外训人员培训结束返回公司后应及时做好培训总结以强化培训效果,并于返回公司的一周内向人事部提交《培训心得及改善行动计划表》,该表必须经过培训人直接主管签字确认,后期根据此表进行培训效果评估。人事部根据《培训心得及改善行动计划表》的提交情况记录培训人外训期间的考勤,如拒不提交、逾期提交或敷衍了事的情形,不予记录考勤。
    五、培训人员返回公司后应将培训教材原件提交至人事部存档,以建立内部教材库。必要时,需培训人员在内部传承该外训项目。
    第九章  培训纪律
    u  公司所有主任级(含)及以上人员都有义务担任公司部分课程的讲师,向其他同事分享经验和技能,如公司有需要,不得无故推脱,违反者记大过处理。
    u  在公司年度培训需求调查阶段,各部门应积极配合,对于消极应付、拖延的情形,给予责任人记大过处理。
    u  部门负责人应根据月度培训计划的通知,组织部门成员准时参加培训,如有特殊情况无法如期开展,应至少提前4小时填写《培训项目延期申请单》向人事部提出申请,不可无故拖延培训。如违反部门负责人记大过处理。
    u  人事部应至少提前15天知会培训讲师相关的培训内容,讲师在接到通知后应立即着手课程设计和开发工作(要求所有课件统一为PPT格式),并于课程开始前5天将培训课件与考核试卷提交至人事部审核。对于需要改善的部分应积极配合,否则记大过一次,并限期补救,如拒不执行或消极应付则报请公司高层处理。
    u  所有培训人员应准时参加培训,并在《教育训练记录表》上签到,对于迟到、早退、中途退场(未请假)人员记小过1次。对于无故缺席者,记大过处理,并由部门安排补考。对于代替他人签到的情形,双方各记大过1次。
    u  在上课期间应遵守课堂纪律:关闭手机铃声、不可大声喧哗、服从讲师管理等,如违反记小过1次。
    u  培训讲师应在培训结束后一周内将培训资料:《教育训练记录表》、试卷、《培训课程满意度调查表》等提交人事部,拒不提交或逾期提交及小过处理,并限期更正。
    u  培训结束未通过考核者,由部门在一周内自行组织培训并补考,直至补考通过为止。
    u  公司组织的外出学习人员应遵守外训纪律,并保证学习效果,返回公司后提交相关资料至人事部,如有必要,另需在公司内部传承该培训项目。如拒不提交资料或不承担内部传承义务记大过处理。
    第十章  附件
        1-《教育训练记录表》
        2-《教育训练申请表》
        3-《年度培训计划表》
        4-《特殊工序及特定工作人员评定记录表》
        5-《职能及训练资格表》
        6-《培训项目延期申请单》
        7-《培训课程满意度调查表》
        8-《培训心得及改善行动计划表》
    核准
          
    审核
    编制
    XXX
    沙龙网友
    沙龙网友  发表于 2014-7-9 11:18:23
    Bitmap
    离职申请书
    部 门
     
    工 号
     
    姓 名
     
    职 务
     
    入 职1 e2 K& p% ]2 n# {$ D
    日 期
     
    申请离职日期
     
    实际离职日期
     
    离 职
    ( K! C- [# q8 x; K& a类 型
    □正常辞职    □急辞 □自离 □辞退 □开除
    离 职
    9 U/ g' a' P- F0 X9 J' b' @" Y! A原 因
    公司方面:7 Z; k9 {/ T- z7 Y: ^8 q6 A
    □无晋升机会    □薪酬不满    □无学习机会    □人事关系    □食宿安排  
    4 a4 D/ n# i; J5 U  F9 C5 T% s5 W□工作时间不合理     □工作环境     □其他:
    个人方面:* T# F. x3 l% n. r# d; J
    □另有他就  □身体不适  □创业  □回家有事  □工作不适应  □其他:
    意 见7 R' z. w* J7 L+ E' A* y6 M9 I
    调 查
    为使本公司在改进相关方面有所依据﹐请在下列您认为合适的项目打“√”﹐谢谢您的参与﹗
    2 u! i$ T0 Y0 T! u⑴工作环境:口很好   口可   口差      ⑵伙食方面:口很好   口可   口差
    7 X( P- v: D7 M⑶福利待遇:口很好   口可   口差      ⑷宿舍方面:口很好   口可   口有待改进 + {9 Z9 ~$ I* M& g0 A. Z8 c: `6 X
    您的意见或建议
                                                                                  
    核 准
     
    人 事
     
    部门
    2 m9 \6 h7 s7 z6 _+ Z" V经理
     
    部 门
    4 d, i. Q2 B+ z8 ~. G2 Y主 管
     
    申请人
     
    沙龙网友
    沙龙网友  发表于 2014-7-9 11:19:41
    Bitmap
    员工离职面谈表
    姓  名
     
    部  门
     
    工  号
     
    职  位
     
    入厂日期
     
    最高上级
     
    离职面谈日期
     
    面谈范围
    内容
    工作强度
     
    工作环境
     
    工作安排及分配的合理度
     
    部门管理
     
    职位发展广度及深度
     
    得到的工作指导程度
     
    薪酬待遇
     
    食宿方面的适应程度
     
    福利机制
     
    激励体制
     
    企业文化氛围
     
    上级评价:
    人事建议:
    沙龙网友
    沙龙网友  发表于 2014-7-9 11:21:34
    Bitmap
    员工培训成效一览表
    部门:
     
     
     
     
     
    日期:
    序号
    工号
    姓名
    职务
    项目内容
    备注
     
     
     
     
     
    1
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    2
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    3
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    4
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    5
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    6
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    7
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    8
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    9
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    10
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    11
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    12
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    13
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    14
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    15
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    16
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    17
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    18
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    19
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    20
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap
    :                      工作能够明白                            工作能够维持                           工作可以独立完成                              可以教别人
    ' [  C' G. X- J  q% y) y
    REMARK: 1/4 2/4 3/4 4/4
    4 L! _  K& ]8 D. l; `0 G! O6 j: l
    沙龙网友
    沙龙网友  发表于 2014-7-9 11:23:37
    Bitmap
          
    NO.
      姓 名
     
    部  门
     
    工 号
     
    借支金额
       (大写)    -                                元整           (小写: &yen;          )
    计划归还时间
     
    借款次数
    本年度第  
    借款事由
     
    备      注
    1、未满3个月试用期人员不予借款,请假15天以上(含15天)返回工作岗位后
    5 ~& C& n( `& R8 Q0 S3 \0 z& M
          未满一个月者不予借款;
                                                       & r1 k$ d( N6 s' O
    2
    、一次性供款金额不得超过当月工资的70%                                                                                           3、一年中个人借款金额不得超过三次以上。
    会  计:
    核  准:   
    部门主管:

    & u; |- D$ C% b7 M
    沙龙网友
    沙龙网友  发表于 2014-7-9 11:25:31
    Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap
    外来人员住宿及用餐申请单
            申请日期:              
    申请人
    姓名
     
    部门
     
    职务
     
    性别
     
      □责任制人员              □非责任制人员
    外来人员
    Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap
    姓名
     
    Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap
    性别
     
    关系
     
    身份证编号
     
    申请食宿
    住宿日期
                      日 : 时                日 : 时,           
    宿舍申请
    Bitmap
    □临时住宿( 20元/人/天)  □长期住宿  □申住宿舍
    用餐申请
    □ 在厂内用餐     □ 不在厂内用餐
    ID卡号
     
    注意事项
    1. 外来人员临时探访、临时住宿及长期住宿,需呈报副总经理以上人员核准;
    % ^- W* h  T9 A* x& x/ L) s2. 外来人员在厂内住宿期间发生的一切事故,均由申请人承担;3 b* u; F  A7 {
    3. 严禁进入他人宿舍,违者申请人记大过论处。
    8 K. @% L- V7 s( `( W  ?# N4. 请遵守公司门禁制度,并妥善保管发放的门禁卡,若有遗失,将收取成本费10元。
    核 准
    部门主管
        
        
     
     
     
     
    Bitmap
    本申请单一式二份,一份交于保安室备查,一份交于总务部存档。
    沙龙网友
    沙龙网友  发表于 2014-7-9 13:26:43
    员工培训成效一览表
    : 成品装配/TX4生产线
    日期;
    2011-7-30
    * G5 t0 e6 k5 W6 s
    工号
    姓名
    职务
    项目内容
    组装加热管胶塞及塑胶头检验
    塑胶头.停止点电子管及O形圈组装
    电子管堵塞组装
    加热管塑胶头组装
    进/回油管与塑胶头组装
    加热管夹片组装
    加热管夹片螺丝锁紧
    空气阀接头组装
    半成品测漏+接地端子测试
    高压冲水
    加热管卡环支架组装
    浮桶主体组装打拉钉
    加热管卡环及主体组装
    网布与主体组装
    加热管卡环压紧
    半成品吹水及组装保护塞
    半成6 B9 I& y! O5 p* s& s4 n. E
    品检
    2 X8 h( P8 \: B. J8 n
    组装8 Z5 J1 s! }" C% ?" M* r& F
    PCB
    阻值测试
    波形测试
    PCB板; f' G# _$ M  Z1 m9 }( M
    点胶
    包装
    1
     
     
    普工
    Bitmap
    Bitmap
     
    Bitmap
    Bitmap
    Bitmap
    Bitmap
    Bitmap
     
     
    Bitmap
     
    Bitmap
    Bitmap
     
    Bitmap
    Bitmap
    Bitmap
    Bitmap
    Bitmap
    Bitmap
     
    8 a/ r: z2 d1 k' d; n+ @" w
    5 j7 L  v0 I% d" n% `7 V
    备注(最低岗位需求人数)
    3
    4
    4
    3
    4
    3
    4
    4
    3
    1
    3
    3
    3
    3
    3
    3
    3
    4
    3
    3
    3
    2
    Bitmap Bitmap Bitmap Bitmap
        注:                已参加培训的员工               培训合格的员工                 工作可以独立完成                 可以教别人                “ \ ”表示此岗位不须具备此项技能7 D0 j2 J# }4 G8 D7 |) R
    核准:
    审核:
    制表:
    4 q: w' M+ @, ^& _! G! \. d
    沙龙网友
    沙龙网友  发表于 2014-7-9 13:28:06
    2014年度企业文化活动计划
    一、方案宗旨:
    1.提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。
    2.增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。
    3.丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。
    二、参与对象
    公司全体员工
    三、组织和实施部门
    行政处
    四、全年活动计划表
    详见附件
    五、备注:
    1.所有活动要在不影响正常工作开展的情况下进行,行政部在组织活动前先与有关部门进行确认,待确认无误后组织实施。因实际情况限制,计划内的部分活动会做出适当的调整。
    2.本计划自CEO签核后生效,作为公司2014年企业文化活动的实施大纲。
    核准:                                审核:                                编制:人事部
    附件:2014年度企业文化活动计划表
    计划开展月份
    活动名称
    活动对象
    活动内容
    费用预算
    备注
    3月份
    乒乓球赛
    全体员工
    1.地点:文康室( t0 n- @+ _% C0 H# x) T& i0 A5 G
    2.分为男子组、女子组、混双组进行. I3 `# d2 H7 j3 x& ~
    3.采取自由报名和部门推荐方式征集选手,淘汰制比赛。
    1.奖金:每个组取前三名& Z. R% }$ J' ?$ h9 r+ x
    一等奖:1000元;二等奖:800元;
    7 I7 F+ H, ?4 X( i8 T: F1 }3 y- H' C三等奖:500元; 共6900元。1 K) Q0 R/ S& j: u4 w
    2.参赛礼品:男/女单打组4-20名,每人价值20元参赛礼品,共680元。( Y6 w8 {4 Q! x( C1 {* v4 T, O
    3.其他:器材及工作人员补贴等500元。
      m6 \0 A0 J  \& z4 [  P5 g合计:8080元
     
    4月份
    户外拓展训练
    公司(副)主管级以上人员(100人)
    与外部专业拓展机构合作,对公司参训人员进行拓展训练,提升个人心理素质、加强团队凝聚力等。
    200元/人*100人=20000元
     
    5月份
    篮球赛
    公司全体篮球, W. N, t. O' T( F
    爱好者
    目的:锻炼员工体魄,增进各部门之间的沟通。
    - [6 G+ ?+ ^: j! [* P7 f" t分男子组和女子组进行比赛,按部门分队进行。
    1.奖金:男子:一等奖:2000元;二等奖:1000元;9 [6 }( a6 d5 s; e" e
                 三等奖:800元   共3800元
    * D/ n5 i$ Z9 ~) \/ `' H        女子:一等奖:1000元;二等奖:800元;
    - ]+ \) l6 _* @; T- ^             三等奖:500元   共2300元9 Q7 G3 Z* F# u5 i/ ]3 m; H8 ^# v
    2.球衣、器材及工作人员补贴等3000元。
    6 n+ e6 s& w+ X' W8 x. Y8 W1 L9 s合计:9100元
     
    6月份
    演讲比赛
    演讲爱好者
    目的:提高员工综合素质,给员工一个展现才华的舞台。
    7 b. L% u: q+ M" e演讲题目:待定5 Y. e4 ~9 y: I
    地点:公司4楼培训室
    奖金:一等奖:500元;二等奖:300元;
    : O$ j2 B; [! _  z% k6 N      三等奖:200元   共1000元
     
    7月份
    省内一日游
    公司各部门员工
    组织公司各部门人员及其家属在周末时外出(省内)旅游。
    200元/人*1700人=340000元(此为总费用,公司和员工个人各自所需承担的比例另行约定。)
    计划开展月份
    活动名称
    活动对象
    活动内容
    费用预算
    备注
    8月份
    足球比赛
    公司全体员工
    目的:丰富员工的业务生活,增进员工的交流,增强团队凝聚力。* F& n4 @1 Z) V# E
    方案:以部门为单位组队比赛。
    奖金:
    一等奖:1500元;二等奖:1000元;三等奖:800元   
    合计3300元。
     
    9月份
    篮球赛
    公司全体篮球
    7 D# F  r7 N3 \; ]- D' h. r9 O爱好者
    目的:锻炼员工体魄,增进各部门之间的沟通。+ p9 |  F  G) b
    分男子组和女子组进行比赛,按部门分队进行。
    1.奖金:男子:一等奖:2000元;二等奖:1000元;
    ' h& |' i/ v) D5 ~/ V! C: M- G             三等奖:800元   共3800元! A  p8 }: O3 r# d- L& k: c
            女子:一等奖:1000元;二等奖:800元;
    2 w5 I) e, P  z, Y. H% ]             三等奖:500元   共2300元
    - ?6 _; Q6 Y% m# l, h% Q& a& |# a2.球衣、器材及工作人员补贴等3000元。
    1 M+ K5 Q4 ?2 v; |* F( Q合计:9100元
     
    10月份
    桌球赛
    公司桌球爱好者
    以员工个人自愿报名的方式征集选手,人事部根据报名人数确定适当的赛程和赛制。
    奖金:一等奖:1名,500元/人;. v+ q" M: d/ v7 O* f
         二等奖:2名,300元/人;. o8 H/ b- u3 P4 Q( x" N. ]
         三等奖:3名,200元/人; 共1700元% X' V5 c% s8 B/ x; e8 i+ @
    其他:比赛所需道具等500元。
    0 ]5 F# X" P" P3 U4 r7 ]% Z% [" i合计:2300元
     
    11月份
    棋类比赛
    象棋、跳棋爱好者
    奖金:一等奖:1名,500元/人;. e2 u) ]7 _! r
         二等奖:2名,300元/人;
    6 O- m- i1 x3 D2 y5 P8 b* B     三等奖:3名,200元/人; 共1700元9 l: @% y3 W/ X( X5 S
    其他:比赛所需道具等800元。0 F/ P+ n/ G  r0 Y: D' j
    合计:4200元
    分跳棋组和象棋组
    3-12月
    卡拉OK比赛
    公司全体员工
    以季度为单位进行比赛,每个季度采用不同的赛制(可借鉴各类选秀节目的海选、分组淘汰、PK、复活等等手段),年底时召开季度冠、亚军的“演唱会”。共分为3季比赛:3-6月、7-9月、10-12月。
    1.音响设备一套:15000元
    2.奖金(每季度):  一等奖:1名,1000元/人;
    , \$ p4 L; ?4 l3 _2 v  p) ]& Q二等奖:2名,500元/人;  三等奖:3名,300元/人;入围奖:20名,50元/人;   共3900元- _' j& h/ P" A5 ]: l
    其他:比赛所需道具等500元。每季度合计:4400元
    总费用:15000+4400*3=28200元
                                                                      费用总计:85280元(不含7月份旅游费用)
    ------------------------------
    人事令
    2006年度)
    时间: 2006 年元月1日至1231
    编号: 人字第   号至人字第      
    编订:        行政部人事课      
    您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册用户

    本版积分规则

    QQ|优面宝|Archiver|手机版|小黑屋|联系我们|沙龙服务|HRTechChina|中国人力资源沙龙 ( 沪ICP备08005049号  

    GMT+8, 2020-8-15 09:13 , Processed in 0.097979 second(s), 27 queries .

    Powered by Discuz! X3.2 Licensed

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表