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[分享] hr如何快速成长

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发表于 2015-11-27 14:18:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
hr如何快速成长
N多人难以成长的根本原因在于一天到晚成功的花了大量的时间和精力金钱成功的学了很多看似很有道理但是不太管用的东西!
                                                                                                         
                                                                                                                     ——盖德商学院携君创始人安权先生

HR这个行业,我曾经仔细研究过,发现是贫富悬殊最大的一个行业,HR主管的最高收入是最低收入的8倍以上,这在其他行业是不多见的。这说明一个什么问题呢,这说明拿低工资的HR们还有很大的发展空间,拿高工资的HR们有很大的压力。有的HR做了10年还是个小主管,工资原地踏,上涨的部分也跟不上物价,有的HR做了10年,有房有车有存款,名声在外,在哪都不愁工作,更有的有了自己的人才公司,培训公司,顾问公司,猎头公司等等。为什么同样做10年HR会有如此大的差别了,为何同样是HR主管,工资就相差如此之悬殊了,我认为是充电与学习所带来的差异。很多我认识的HR朋友,学富五车,才高八斗,也没有得到什么发展,终日一副老学究之相,总能把简单问题复杂化,难道他们还学得少吗?其实学习只是一方面,你学了什么东西,是不是在恰当的时候学习的,这个才是关键,这个也就是我想和朋友们说的,HR们如何在正确的时间,学习正确的东西。
HR从踏入这个行业到成为这个行业的经理层,我这里所说的经理层,是指在哪家公司去都可以胜任HR经理,在大型上市公司也不例外。到底需要几年了,我个人只用3年2个月时间,从一个HR招工专员到一家有3500人的台资企业做HR经理,并且做了好几年。有的朋友会说,不需要那么长的时间,有的用了一年就可以了,如果只用一年就做到了HR经理,其功底肯定有短板,真要做起正规的HR来,恐怕很痛苦,我只是根据我个的经验,认为用3年2个月时间足够从一个普通HR人员成为一个经理,超过了这个时间也很正常,但是如果做了5年还不能胜任HR经理过个职位,那肯定就有问题了,请注意我用的是胜任,而不是担任。如何3年左右的时间,通过各种方式学习,了解正规HR全盘运作细节及管控要点,具备胜任HR经理各方面的能力呢?前者是容易的事情,后者是很困难的事情,但是通过规划与努力,都可以完全做到的。
我在3年2个月时间跳了3个厂,我是有意跳的,为的是了解正规HR的运作流程及管理,我先是应聘去一家比较大的公司,有3000人左右吧,台资厂,做招聘专员,招聘这个职位是辛苦活,有三分长相,七分口才,面试是比较容易的,况且我还是一个大学生。在做招聘专员的8个月里,我努力工作,配合办理入职离职手续的同事,配合搞培训的同事,平时就认真学习各个担当的职务说明书,然后观察她们的工作细节与职务说明书的出入,HR女孩子多,勤快一点,厚道一点,嘴巴甜点,大多会将她们所了解的方方面面,倾囊告知于你,3个月左右的时间,我除了薪资及绩效这块没有了解外,其他的全部都非常清楚,我有个习惯,就是会经常模拟自己要去面试主管职务的场景,然后设想人家提出各种问题,然后如何回答得滴水不漏,不顺的地方马上找人问或查资料,其实HR的东西并不高深。在那家公司薪资是保密的,考核只有主管才能看,我没有机会学习,只是从人事内部会议中了解什么职等,薪级及薪资总量等概念,对于考核也了解一些绩效指标、考核比例之类的东西,我买了一些简单的书介绍人事的书,基本上把这块的理论流程弄明白了,我开始观察我们课长所做的事,我发现课长大部分做些文字方面的事情,有时处理一下部门的异常,劳资纠纷什么的,我开始学写报告,签呈,我那时对所有经理的邮件都当作教材,研究他们是如何写的,然后模仿。我又买了一些法律方面的书,那是法律不太用得上,劳资纠纷大多用谈判的,谈不好就拖,拖得同意了,就解决了。在那家公司离职前,我自己将每个职位的职务说明书默写了一遍,每个模块的流程画了一遍,觉得可以走了,在这里也不会有多大的发展,因为那个部门我资历最轻,年龄也小。我开始有机会去人才市场找工作,那时还没有象样的人才市场,小得很,但是招工的单位不少,我瞄准了一个人事组长的职务,我想尝试一下管理,同时了解更多的管理工作,我在我的简历上将招聘专员,改成人事组长,因为我相信我可以胜任组长的职务,面试时因为我的流利或许是激情,打动了面试官,要我下午去面试,我精心打扮了一番,对着镜子练习了几次,觉得可以了,去面试,问题比我想像的简单,让对方比较满意,于是我走上了HR组长的岗位。
做组长时,我了解到了薪资的详细流程,了解到了考核的实务操作,我有机会开始写制度,参加管理会议,了解车间及各单位的一些情况。我将以前组长留下的资料,仔细研究了一番,我所不知道的地方,很多细节,我一一记录学习,那时买了本人事管理一日通,我记得那本书都翻烂了,我带领我的2个小文员,把公司的制度,流程,人事的各项流程理顺,不断的积累解决问题的经验与方法,也学会了如何处理与上级,同级及下属的关系,让我管理水平提高了不少。最让我感动的是,以前公司的课长,将以前公司的资料完整的打印了一份给我,那时还没有U盘,我对照大公司的人事方方面面将公司的人事做得象模象样,在这家公司做了一年左右,我觉得小厂已不适合我的发展,我在想办法面试HR主管的职务,找主管的职务没有那么轻松,我当时记得,跑了20多家厂,面试了40多次,终于被录用成一家公司的人事主管。
在那家公司我变成了一个真正的管理者,从事务性工作脱身出来,在我们人事经理的指导下做一些规划性的工作,人事经理对我相当好,也是知无不言,给了我很多帮助,如今她在某享誉全球的跨国公司做人资总监,偶有联络。我在这家公司做HR主管做了1年半的时间,那时已经有了目前的智通人才市场,在那里我找到了一份HR经理的职务,从那以后,我的职务有过反复,但是HR经理已成为我的最低要求,我相信不论去哪里,也不论多大的公司我都可以胜任一个优秀的HR经理,后来我自费去日本留学一年,学了日语,这是后话,

我用了3年2个月的时间,完成了一个飞跃,从一名普通人事职员成长为大公司的HR经理,我认为得益于我的学习与充电,我的学习主要来自于携君教育网络平台,来自于《HR成长的108堂》,携君教育网络平台有着专业的HR知识,还有携君教育有来自于企业实战的明师,他们帮助我快速的提升的HR的相关技能,除了学习HR相关知识,我在业余学习了:心理学、口才学、成功学、公文写作,也练习钢笔字,甚至还苦练了几首应付同事聚会的老歌,我每天都写日记,管理自己的情绪,管理自己的时间,管理自己的身体,在携君平台上认识的安权老师帮我解答了所有疑问,后来我又认真学了一遍理论,提高了自己的理论基础,结合我的实践,我形成了自己的人力资源管理理念及方法。我的成长,得益于我对自己职业的规划,我知道我在哪里,也知道要去哪里,我只是按照自己的规划一步一步的走,我本来可以在大公司做招聘专员,日子可得优哉游哉,也可以在组长的岗位上再等等,我具备了经理的能力时,我决然毅然的放弃了课长的职务,舍弃了与上司的配合默契,同事的朝夕相处,朝我的目标前进,我相信我能做到的,你也一定行,希望我的经历能对正在奋进中的你,有一些启发,一些帮助,人生在世,属于自己能主宰的时光不多,放手一博,瞄准目标,珍惜时间,利用机会,提升自我,成就自我,让自己与家人都能享受成功带来的快乐,是多么美好的事情。喜欢的朋友们,多多支持携君教育网络平台,多多支持安权老师,谢谢!
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