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[转载] 企业培训,互联网带给你的又一个机会点

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发表于 2016-3-18 14:34:12 | 显示全部楼层 |阅读模式


       马云说过:「人的一生机会很少,大的机会也就三四次,用一次少一次,有时机会就在眼前,你抓不到别人抓到了,你就只有看别人数钱的份。幸运的是,我抓到了。淘宝、支付宝、阿里巴巴成就了马云,也成就了一个中国首富人人称道的的创业神话。」

       那么你呢?
       你有没有那么一刻想成为马云?

      有的。      你怀揣着几千块钱的薪资,奔走于大城市里,但仍期待着机会会向你伸出双手;你努力工作,学着自我增值,以防机会来了能力跟不上;在夜深人静的时 候你在枕边祈祷着机会降临到自己身上,而且你十分相信自己,机会来了一定能抓的住。
       但是当机会来的时候,你又有了很多拒绝的理由!这个家里人不同意去做,那个自己没经验,这个风险太大了,那个不可控因素太多……
想着想着,老板扣桌子了,斥声大骂:看着电脑发呆干嘛,昨晚偷鸡了?快做事!!你回过神来,自嘲自己又在白日梦了。

        安安分分,折腾干嘛呢。

       于是当你反感微信朋友圈充斥着各种广告垃圾的时候,下一秒你就只能羡慕那些月入过万的微商朋友们;
       于是当你在为自己升级游戏装备打进BOSS级别而自豪的时候,你的游戏搭档却在家做起了月收入轻松过万的游戏主播;
       于是当你因为吃了几个免费外卖抢到几张电影优惠券而欣喜若狂的时候,一个个团购网站已经开始盯上了你的口袋;
       于是当你拿着固定3、4千的工资凑合着生活的时候,别人的钱包却随着房价物价和宇宙膨胀理论慢慢变大……

     于是——

     你是你,马云是马云。

      机会往往是等它走了,你才看出来那是机会,而那时候你已经晚了,所以你选择掩耳盗铃,骗骗自己机会其实没来过。毕竟那是避免自己愧疚的好方法。但这是多消极的做法啊,我们不能做阿Q。我们要学会反思,记住每一次教训,做好功课,以应对下一次机会的到来。

      我们总把机会想的多高大上,那是错误的。诚然,看到机会的人需要眼界和格局,抓住能力的人需要资源和魄力,但机会本身就很接地气。机会之所以是机会,就是因为它刚开始就隐藏在不起眼的事件里,很少人会去注意到。这种事例在各个行业特别是互联网行业不胜枚举,互联网三大巨头BAT哪一个不是这样。当大家在质疑电商模式和物流体系不成熟的时候,阿里巴巴和淘宝悄悄做起来了;当大家以为功能简洁的微软即时聊天软件MSN可以满足日常的生活办公聊天通讯时,马化腾推出了互动性更强、更加有趣的聊天工具QQ,迅速风靡全中国;当别人觉得搜索引擎在中国找不到盈利模式望而却步的时候,李彦宏回到国内成立了百度公司,立志要做中国搜索引擎第一人,现在百度公司已经成了互联网三大巨头之一。

      小编最近在央视-发现之旅「华商论见」栏目组的海选中结识了一位互联网+教育的产品创始人,作为最新潮的互联网创业公司,他们将产品命名为「领思云移动学习」,希望可以领导学习、思维破格,鉴于这样的产品理念,这家初创公司CEO说了一段励志又很有意思的话:企业培训,这是互联网时代带给大家的又一个机会点,我们不能错过这次难得的机会。机会本身是会长大的,昨天没出生,明天是大胖子,但今天它就是个小婴儿,所以,机会,一定得从娃娃抓起。

      最近一句很有名也很暖人心的广告词:「每一个认真生活的人都值得被生活认真对待。」对于大部分的人来说,他们都很努力地活着,为了自己和家庭,在这个时代撒着自己的青春热血,在自己的岗位用心用力拼搏着,这是值得被尊重的,理应得到生活应有的报酬。那么问题来了,「认真生活」其实是什么标准呢?它是不是一种遵循生活既定安排,保持循规蹈矩的生活态度?就好像生活给你挖了一个坑,你就只需要把坑一直挖深下去就行了吗?也许是对的,就像某些工作一直钻研本身就是在推动着这个时代,不用怕被生活抛弃。比如科学家对一个学术问题的钻研,厨师对厨艺的深究,医生对医术的探索和积淀。但「认真生活」的人除了钻研的「打洞」精神,还要拥有一双前瞻后眺的「眼劲儿」。科学家可以把学术转变成生活应用,输出更大的社会价值;厨师除了钻研厨艺还可以自己开个饭店或烹饪学校;医生钻研医术也一样要了解最新理论,才能有大的医学突破。

       一双前瞻后眺的「眼劲儿」,能够耳听八方将杂乱无章的信息整合成对自己有用的资源,它是一种更加广阔的思维。领思云移动学习平台产品创始人,多年来深耕于互联网+教育行业,对互联网行业具有自己的独特见解。

       当移动互联网在中国开始爆发的时候,他已经预示到移动学习一定会在企业中大放光彩,开始蓄力。2013年,他成立了领思云移动学习品牌,2014年,领思品牌进行精英化、年轻化,产品全面升级,通过「移动优先」的理念孕育出更优质的多终端整合式产品,2015年,经过一年多与多个企业合作的沉淀和良好的运作,领思拿到了天使融资,未来他们希望通过足够低的价格和贴心服务帮助企业轻松构建企业移动学习平台,企业只需要专注在自身的内容构建和运营;同时领思也希望改变目前企业一贯依赖供应商提供通用资源的怪圈,太过于依赖供应商的通用内容不是长久之计,企业必须更积极和主动制作符合自身企业特色的内容,这样才能正确的引导培训需求。

        就在这三年里,企业刮起了一股移动学习风潮,领思品牌有了更坚定的步伐,2016年,机会来了,领思迎着风口借势而上,大力向市场迈进,凭借人均「一只青岛大虾」的价格打进中小企业,大胆采用「0销售」众创营销模式,组建具有创业精神的分销商队伍,实现「众创共赢」的分销模式。



       目前「众创计划」正在大力开展,对领思来说,这正是品牌成长发展的好机会,对个人来说,这是一个参与进来就可以赚钱的好机会。这种合作模式其实也很简单,微商利用朋友圈来推广产品和服务,是熟人经济,领思邀请熟悉相关产品渠道的人来当分销商,则是共享经济。比如对于已经在一家企业做一款学习平台销售的销售员来说,推销一款产品和推销两款相似产品,搜寻客户的路径是一样的,花的成本也是一样的,但后者赚到的钱却会更多。

       领思的创新除了在于企业组织架构轻态化,实现了内部「0」销售从而减少大量固定的人力成本,这也部分解释了为什么平台使用费用只有市场上其他同类平台价格的至少十几分之一。另外,它的创新还在于它巧妙的分销提成模式。

       成为领思的分销商之后,任务就是推荐其他企业使用领思云移动学习平台,目前平台使用费50元/账户/年,分销商推荐成功一家企业并顺利签单,比如这家企业有100个账户,那么该企业的平台使用费是50×100=5000,作为分销商就拥有50%的销售提成,即50×100×50%=2500,如果分销商累计超过2000个账户,那么提成就是60%,以此类推,超过5000个账户70%,超过8000个账户80%,超过10000个账号100%。真正的众创共赢在这里!!!

所以,月入过万又有什么不可能呢!这就是机会!而且没有什么成本啊!
做微商,你得消费你的人脉,做领思的分销商,不用!做直播,你还得找时间坐在镜头前,做领思的分销商,更不用!你可以把这份工作当做兼职,也可以当做一份朝九晚五的工作,但你绝对自由!

      如果你喜欢这种轻松自由灵活性高的工作模式;
      如果你熟悉相关的推广渠道;
      如果你有相关的人脉或资源;
      如果你本身就是一名相关行业的销售;
      如果你只是单纯感兴趣;
      如果你对这种模式有疑问;
      如果,如果你觉得钱是个好东西
      那么请试着联系领思!
      2016年的移动学习领域,站在了风口上,这是一次千载难逢的机会。领思云移动学习平台,选择抓住这次机会,准备在企业移动学习领域占据一角星空。同时,在品牌推广上,领思云移动学习平台推出了“众创计划”,把这次互联网的变革红利带给更多的人群,实现众创共赢的局面。机会共享,创业共赢,领思等你。本文转载自:http://www.learnnow.net.cn/



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发表于 2016-4-12 07:38:12 | 显示全部楼层
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