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[转载] 多重视角解密“高管薪酬设计”

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发表于 2016-12-5 12:41:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
11月29日,中欧FMBA课程部与ACCA特许公认会计师公会携手举办中欧金融管理沙龙,从学术界与业界的多重角度,为大家揭开“高管薪酬设计”的层层面纱。中欧会计学黄钰昌教授发表主题演讲,通过理论与案例的精彩演绎,解读了不同商业模式下的高管薪酬设计;同时,活动也邀请到酷6网CFO冯捷先生和ACCA资深会员、高管薪酬设计专家成守正先生,分享了他们对于高管薪酬设计的实践经验。
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' l" v( b8 f1 l! H' {此次活动吸引了150余名金融行业精英及FMBA课程申请者参加。中欧2015级FMBA首轮报名将于2015年1月29日截止,中欧副教务长、金融MBA课程部主任赵欣舸教授向大家阐述了课程申请的相关要点。作为深受中欧FMBA学生欢迎的教授,黄钰昌教授将FMBA“管理会计”课程中“高管薪酬设计”这部分内容浓缩为一个小时的主题演讲,让申请者们提前体验到了FMBA课程的精彩。
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% w- T& h0 ]8 h2 D8 J- N9 H4 a$ w) x 黄钰昌教授作主题演讲3 u4 R2 C' O+ @$ |

3 U5 _+ E  d' y8 h) h, `黄教授首先指出,绩效考核起源于信息的不对称,而信息不对称与组织架构有着非常密切的关系。因此,必须先了解整个组织设计架构的理念和整个企业战略的运作,才能考虑接下来的考核体系。黄教授还通过宝钢股份的案例进一步说明了组织设计涉及到的决策权分配问题,他认为,可以通过两种方式将有关信息和决策者的决策权适当地联结在一起,一是搬动信息或知识,使决策者拥有所需的特殊信息或知识;二是决策权下放,将决策权分派给具有该特殊信息或知识的职员。
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0 ~: W: x$ Y, k# c# C5 R2 r8 ^" d黄教授还指出,不同的岗位特质也决定了该岗位的薪酬设计。他将常见的岗位分为三种类型,步兵型、明星型、守卫型,企业应根据这三种岗位的工作特点与需求制定相应的薪酬制度,而处罚与激励针对不同的岗位使用的比重也是完全不一样的。
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黄教授重点强调高管薪酬设计要明确“绩效”和“激励”的不同。他说,企业创造的价值就是过往业绩和未来价值的加总,分别是绩效和激励的对象所在。绩效是往后看,多以现金奖金或加薪的方式支付。与之相反,激励是往前看,属于长期诱因,经理人员必须改变市场对于企业的预期,多以期权、限制性股票等方式支付。从适用范围看,绩效多用于技术较为成熟的稳定型企业,它的成长机会有限。激励则侧重于开拓新市场新客户、开发新技术新产品过程中的高速成长创新型企业。
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随后,酷6网CFO冯捷先生分享了TMT行业高管薪酬设计的特点,以及股票期权和限制性股票的异同。结合行业经验,冯捷认为,股票期权从授予到价值实现,这期间受到等待期、业绩考核、退出机制、股票市场表现、窗口限制期、特定高管行权的批准和披露等一系列因素的影响,股票期权最后能够变现实际上存在诸多障碍。9 u1 \! y' b: U# I$ |* I# T
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多重视角解密“高管薪酬设计”
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冯捷先生和成守正先生作主题演讲ACCA$ u9 Y" ~& ?+ z* J
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资深会员成守正先生则从业界薪酬设计专家的角度,为大家展示了最真实的中国市场薪酬现状。他介绍了高管薪酬及激励的组成,并分析了不同行业、不同地区的税率等因素对薪酬产生的影响。关于薪酬市场的发展趋势,他认为在基本工资和目标奖金逐渐市场趋同化的今天,股票、期权、其他福利设计会将员工的满意度和参与度逐渐拉开;外企高管人力成本居高不下的情况下,每年的薪酬涨幅会趋缓;而中国民营企业的CEO们则会更理性地运用股票/期权作为吸引高管的方式。2 w. x& M8 k# z8 `/ r9 r" d& _* m

" X% ?  ]2 P" p% {0 ~# ?【中欧2015级FMBA招生公告】开学时间:2016年12月招生人数:两个班(约55人/班)学制:近两年,平均每月安排两个周末(周六、周日)上课授课地点:中欧上海校园首轮申请截止:2016年12月29日报名方式:在线报名FMBA官网:www.9ask.cn/shenzhen/
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